Acompañamos a los miembros de la empresa familiar en su proceso de profesionalización, mirando al futuro, buscando la continuidad.
Uno de los pasos más importantes hacia la profesionalización, es comenzar a pensar estratégicamente, comenzar a pensar más allá del día a día, y concentrarnos en tener en claro hacia dónde vamos y cómo lo vamos a lograr. Desde ETIC, acompañamos a su empresa a planificar y transitar este camino hacia el futuro, mejorando la toma de decisiones para un crecimiento continuo.
Desde que existe la propiedad privada, existen las empresas familiares. Son nuestra herencia. Son el símbolo del desarrollo, prosperidad e incansable deseo de crear una sociedad mejor.
Las Empresas de Familia son la base de la economía de nuestro país y de nuestras regiones. Con el transcurso del tiempo, el desarrollo de las empresas se va complejizando y, en general, aquellas que no se profesionalizan tienden a desaparecer. Crecer con rentabilidad y en armonía es una tarea que exige lo mejor de los miembros familiares; es por ello que el armado de las estructuras de Gobierno y la incorporación de herramientas, como los Protocolos Familiares, son de suma importancia a la hora de pensar en la continuidad. Conociendo esta realidad, asesoramos a nuestros clientes a gestionar la complejidad de ser empresa familiar y familia empresaria, a tomar el mejor camino en la profesionalización, en la búsqueda de encuentros que posibiliten acuerdos hacia la continuidad y la sana incorporación de las nuevas generaciones.
GESTIÓN Y ESTRATEGIA
• Definir responsabilidades de los miembros que trabajan en la empresa. Construcción del organigrama.
• Capacitación a los familiares que desean incorporarse a la Empresa Familiar.
• Asesoramiento sobre funciones y responsabilidades del Directorio. Capacitación para el desarrollo de habilidades Directivas.
• Asesoramiento y apoyo independiente al Directorio.
• Creación, implantación y desarrollo del equipo Gerencial.
• Definición de los flujos de dinero. Capacitación relacionada a determinar sueldos, dividendos, honorarios. Definir herramientas de control del negocio.
CONTINUIDAD
• Planeación integral para la continuidad de la Empresa de Familia – Ingreso de Sucesores.
• Desarrollo y capacitación a Sucesores.
• Planeación financiera del negocio a través de instrumentos de manera de “cubrirse” ante el riesgo societario (patrimonio – propiedad) originado al fallecer el líder familiar o algún socio.
ACUERDOS
• Elaboración de Protocolos Familiares.
• Actualización y revitalización del Protocolo familiar.
FAMILIA EMPRESARIA
• Creación, implantación y desarrollo del Consejo de Familia.
• Asesoría independiente al Consejo de Familia.
• Coordinación de reuniones de Asambleas Familiares.
• Capacitación a la familia empresaria mediante talleres y cursos (puede ser en la Empresa).